CLIMA ORGANIZACIONAL: DIFERENTES PUNTOS DE VISTA.

Les dejo una presentación en las cuales tomamos el concepto que tienen tres autores acerca de lo que es el clima organizacional, espero les guste.

Clima organizacional from Cristian Rojas Forero

UN VIDEO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL: Desarrollo de Habilidades.

Aquí les dejo un vídeo en el que podemos ver como en una empresa que se resiste al cambio llegan ciertos empleados que no se adaptan a ellos, tiene que cambiar sus paradigmas.

De este vídeo pude analizar que para tener un buen desarrollo organizacional necesitamos:

• Lideres capaces de percibir, aceptar y aplicar cambios para el bien de su organización.
• Ser capaces de identificar talentos de los empleados y saber usarlos en conjunto para solucionar cualquier adversidad que se presente, transformando el talento individual en talento grupal.
• Estar consciente de que las amenazas externas están presentes en cada momento, y así, estar preparados para defenderse de ellas.
• Desarrollarse internamente para defendernos de amenazas aun no conocidas.
• Desarrollar un clima de confianza entre empleados y directivo, y estar dispuestos a aceptar ideas innovadoras para el bien común y así obtener un equilibrio entre los objetivos de la empresa y las personas que lo conforman.
• saber transformar los defectos de los trabajadores en habilidades potenciales que lograran colaborar con el logro de los objetivos de la empresa.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL: TRABAJO EN EQUIPO.

Hoy, les dejo unos vídeos de los ejemplos de desarrollo organizacional y sus conceptos:

El primero muestra como deberían tomar las organizaciones al momento de enfrentarse a amenazas externas, con trabajo en equipo, el siguiente vídeo es un comercial de un agencia de autobuses, donde al final de cada comercial nos dicen: no viajes solo; saquen sus propias conclusiones.

El segundo nos muestra un ejemplo de liderazgo y como se debe manejar, todos podemos ser lideres:

Y por ultimo, en una de las películas de Disney se ve un ejemplo del diario vivir de las organizaciones, se podran sentir identificados con alguno?

¿COMO ALCANZAMOS EL DESARROLLO PERSONAL EN LA ORGANIZACIÓN?

La empresas modernas, hoy por hoy, están llevando a cabo un proceso de desarrollo personal en sus empleados que tiene grandes ventajas sobre los otros, estamos hablando de la consultoria psicológica o counsiling, técnica que ya había mencionado unos post atrás.

Esta técnica fomenta el desarrollo de la persona como ser excelente y eficiente, y sobre todo, llevar buenas relaciones. Ademas, desarrolla:

• Bienestar individual.
• Relaciones del Trabajador.
• Contribuye a que la persona descubra: destrezas, potenciales, valor de su mismo, habilidades, y se conecte con su yo interno.

este tema abarca mucho, así que me tomo la libertad de dejarles este blog que habla de esta técnica:

http://orientacionasesoramientofacilitacion.blogspot.com/

AUTOESTIMA, AUTOEXCELENCIA Y AUTOEFICIENCIA.

En este pequeño post hablare sobre uno de los factores que mas afecta al talento humano y también modifica la manera en que se debe gestionar este, hablamos de autoestima, autoexcelencia y autoeficiencia, factores que varían sobre cada persona en el mundo:

AUTOESTIMA: Es el conjunto de percepciones, pensamientos, evaluaciones, pensamientos y tendencias de comportamientos dirigidos hacia nosotros mismos, hacia nuestra manera de ser y de comportarnos, y hacia los rasgos de nuestro cuerpo y nuestro carácter, es la percepción evaluativa de nosotros mismos.

AUTOEXCELENCIA: Es la búsqueda permanente de ser mejor en todos los aspectos de su vida. La autoexcelencia logra que el individuo escale cada vez mas y se preocupe por buscar siempre lo mejor.

AUTOEFICIENCIA: El individuo debe ser capaz de utilizar bien y oportunamente sus habilidades y actitudes integrándolas para lograr el objetivo necesario.

DESARROLLO PERSONAL ¿QUE ES?

Para Brito Challa, especialista en relaciones humanas, el desarrollo personal es una experiencia de interacción individual y grupal a través de la cual los sujetos que participan con ella, desarrollan y optimizan habilidades y destrezas para la comunicación abierta y discreta, las relaciones interpersonales y la toma de decisiones. Esto permite que el individuo conozca mas, no solo de si mismo, sino también de sus compañeros de grupo con el objeto de crecer y ser mas humanos.

Muchas de las grandes empresas están llevando a cabo la consultoria psicológica la cual desarrolla el bienestar individual y relaciones del trabajador. Esta actividad contribuye a que la persona descubra y desarrolle sus potencialidades y destrezas, se valore a su mismo, reconozca sus habilidades y se conecte con su yo interno.

¿PARA QUE SIRVE EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL?

El desarrollo organizacional posee muchas características que ayudan a el cumplimiento de los objetivos de las empresas, entre estas podemos encontrar:

• Aumentar el nivel de confianza y apoyo entre los miembros de la organización por medio de un aumento en las relaciones positivas entre los miembros y los directivos.
• Aumentar la confrontación de los problemas empresariales en el interior de los grupos y entre los grupos y no esconder los problemas bajo el tapete.
• Crear un ambiente en el que la autoridad que otorga el cargo se incrementa por la autoridad basada en el conocimiento y la habilidad social.
• Incrementar la apertura de los conocimientos verticales, laterales y diagonales.
• Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfacción del personal en la empresa.
• Buscar soluciones sinergicas a los problemas (soluciones creativas) 
• Incrementar la responsabilidad individual y la grupal en la planeación e implementación.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL: LA VÍA AL ÉXITO.

Quise prepararles una presentación acerca de lo que algunos autores piensan de lo que es el Desarrollo organizacional, espero la disfruten:

Desarrollo Organizacional from CamiloRojasIndutrial

Según lo anterior podemos concluir que el desarrollo organizacional es una parte vital de cada empresa, que debe estar intrínseca en su diario actuar, ya que de esto depende muchas veces el éxito que pueda tener en el futuro, podemos definirlo como la capacidad que tiene una organización para adaptar los valores, las habilidades, las aptitudes de acuerdo a la misión y visión de la empresa, ademas de desarrollar y preparar al talento humano para los futuros riegos y que sepan como enfrentarlos. Con esto logramos también convertir los contras de nuestros empleados en habilidades potenciales para enfrentar las adversidades.

La idea del desarrollo organizacional, es convertir la empresa en un ambiente de relaciones fraternas, confianza y sobre todo trabajo en equipo para el bien común.

MOTIVACIÓN Y TALENTO HUMANO: COMPETENCIAS TRANSVERSALES.

Les dejo este vídeo que conseguí acerca del la motivación y el talento humano, donde nos muestra como puede reaccionar nuestro cerebro a diversas situaciones y como se programa este dependiendo de ciertas experiencias previas.

FUENTE: http://www.youtube.com/watch?v=q8vIkvL1TK0

CANAL: Eduardo Gomez http://www.youtube.com/user/egomeza1?feature=watch

¿QUE TAN IMPORTANTE ES EL TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES?

A mi parecer esta es una pregunta que se responde sola a si misma, ¿qué tan importante es el talento humano en una empresa? El talento humano, no recurso humano, ya que el hombre no es un objeto, es lo que hace mover la empresa, podemos tener la maquinaria, el capital, el lugar, pero sin un personal calificado para realizar las diversas tareas de mantenimiento, desarrollo y control de todas las áreas, seguramente la organización fracasara rápidamente. Por esta razón pienso que el talento humano dentro de estas es lo mas importante y valioso, pero esto nos lleva a otra pregunta: ¿Cual es el sector del talento humano mas importante que se tiene?

Para muchas personas el sector mas importante es el de gerencia, para otros el de mantenimiento, o servicios generales, en fin, se pueden llegar a muchas conclusiones respecto a esa pregunta, y todas tienen una argumentación valedera: que la gerencia por que es la que controla, que el mantenimiento por que es el que mantiene la maquinaria en orden y funcionamiento, que los servicios generales por que ellos mantienen el ambiente limpio y fresco para tener una buena actitud en el trabajo; si, si, y si, todos tienen razón, y pueden salir mas sectores que consideren importantes, y la respuesta siempre sera la misma: si, tienes razón; por lo menos para mi esa seria, ¿por qué?, por que considero todos y cada uno de los sectores del talento humano como de vital importancia para el éxito de la organización, a mi parecer todo es como un juego de engranajes, si uno falta, el sistema no se mueve y falla.

Por ellos debemos, nosotros como ingenieros industriales, esmerarnos por mantener todas las áreas del talento humano en perfectas condiciones, y así, nuestras organizaciones estará encaminadas por la vía el éxito.

Y PARA MI, ¿QUE ES TALENTO HUMANO?

El talento humano me resulta una herramienta demasiado útil en la empresa, no creo que sea totalmente necesario volverlo a definir, ya que todos los conceptos vistos en mis entradas anteriores contienen suficiente información que nos muestra un concepto claro de lo que es el talento humano pero igualmente, debo decir que me parece la herramienta mas importante de la empresa ya que esta consta de todas las habilidades que tienen sus trabajadores para desarrollar de manera eficaz, efectiva, eficiente y sobre todo, innovadora todos los trabajos de las diferentes áreas de la organización y también los problemas que se pueden presentar en ella.

Si descomponemos la termino en sus dos palabras podría facilitar su comprensión y definición:

• Talento:  Se refiere a todo aquello para lo que un ente es bueno, a lo que realiza con eficiencia,  decimos que un ente es talentoso cuando realiza cierta acción con total y parcial perfección.
• Humano: Referente al ser humano.

Con estos conceptos, podemos decir, claramente, que el talento humano, se refiere a todas aquellas habilidades que tiene una persona para sortear los problemas que le produce la vida, en términos generales, ya que en los organizacionales, nos referimos mas bien, a cono una persona se desempeña en su área de trabajo para realizar cierta actividad con eficiencia.

¿QUE DICEN ELLOS DEL TALENTO HUMANO?: LOS AUTORES HABLAN.

Le dejo esta pequeña presentación sobre lo que 5 autores hablaron sobre el talento humano, perdon, solo pude conseguir dos fotos de ellos. Ojala las disfruten.

 

Que dicen ellos de talento humano from CamiloRojasIndutrial

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO: DE LO INDIVIDUAL A LO ORGANIZACIONAL.

La gestión del talento humano se define como la capacidad que tienen las organizaciones para atraer, motivar, fidelizar y desarrollar a los profesionales, mas competentes, mas comprometidos, mas capaces; pero sobre todo, se refiere a la capacidad que se tiene en la organización de convertir el talento individual en talento organizacional.

La gestión del talento humano define al profesional con talento, como un  profesional mas comprometido que pone en practica sus capacidades para obtener buenos resultados en determinada área organizacional. En otras palabras, es la materia prima que constituye el talento organizativo.

Según la organización, o la época, se ha dicho que existen distintos tipos de talento humano, y cada uno de ellos se debe gestionar o manejar de una manera diferente, entre ellos están:

• Talento comercial.
• Talento directivo.
• Talento de líder.
• Talento técnico.
• Talento administrativo...

y así dependiendo de sus funciones, objetivos y valor en la organización, ya que no todos los talentos ni las personas se deben manejar de la misma manera, debido a los factores mencionados en la anterior entrada (link abajo*), motivación, salud, aptitudes.

Dentro de la organización se destaca dos tipos de talentos, que para la ingeniería industrial son la base fundamental de la vida profesional: el talento innovador y emprendedor; esta es una clasificación transversal, ya que cualquier profesional desde su área puede innovar a su manera, este tipo de profesionales son aquellos que le aportan mayor valor añadido a la organización, por lo tanto, se debe tratar de manejar principalmente estos talento y desarrollarlos en cada área profesional.

*LINK DE LA ENTRADA ANTERIOR: http://viveindustrial.blogspot.com/2013/09/talento-humano-que-es.html

¿TALENTO HUMANO? ¿QUE ES?

La definición exacta de lo que llamamos talento humano, normalmente se puede confundir con otros conceptos relacionados tales como habilidad, capital humano, destrezas; dependiendo de la corriente teórica tomada, por ende se debe buscar una definición que abarque todas estas áreas nombradas y unificarlas, ya que el talento humano es un tema que se considera muy subjetivo al definir, ya que depende de muchos factores que la empresa debería considerar importantes.

Si lo definimos según la RAE (Real Academia Española) encontramos textualmente que:

"El talento humano se refiere a las personas inteligentes o aptas para determinada ocupación; inteligente en el sentido que entiende y comprende, tiene la capacidad de resolver problemas, dado que tiene las habilidades, destrezas y experiencias necesarias para ello; apta en el sentido que puede operar competentemente en una actividad debido a su capacidad y disposición para el buen desempeño de la ocupación"

Así que tratemos, con este pre-concepto, de definir de manera corta y consista lo que es el talento humano. Se puede decir que el talento humano se entiende como la capacidad que tiene una persona para entender y comprender de una manera efectiva la forma como se resuelve determinada ocupación/problema, con la cual, asume sus habilidades, destrezas, experiencias y aptitudes, considerando también otros factores que movilizan el ser humano tales como sus competencias, motivación, interés, potencial, salud, entre otros, por esto decimos que la definición de talento humano tiene a ser muy subjetiva.